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2018年，中央政府換屆、全面機構改革，國家食藥監總局、衛計委、國務(wù)院醫改辦等十多個(gè)部委局撤銷(xiāo)，組建國家醫療保障局、市場(chǎng)監督管理總局、國家健康委等重大改革，《藥品管理法》修正案（草案征求意見(jiàn)稿）即將通過(guò)實(shí)施。從發(fā)展理念、監管體制，到行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)格局等都將大變，醫藥大變革正式來(lái)臨！新形勢孕育新的機會(huì )，也帶來(lái)新的挑戰，海博特作為一家專(zhuān)注于提供醫藥產(chǎn)品各期臨床試驗及上市后臨床再評價(jià)技術(shù)服務(wù)的CRO公司，在新形勢下快速布局，應勢而謀，因時(shí)而進(jìn)。
為滿(mǎn)足新形勢下公司戰略發(fā)展的需要，2018年3月21日至22日，海博特組織了全體員工開(kāi)展為期2天的培訓會(huì )議。本次培訓旨在提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提升員工專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造全員學(xué)習的氛圍。培訓分為兩個(gè)部分，第一部分為各部門(mén)匯報2017年工作總結及2018年規劃，第二部分為專(zhuān)題課程培訓。每個(gè)培訓課程都經(jīng)過(guò)培訓講師的精心設計，培訓課件更是干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，學(xué)員們如同享受了一場(chǎng)知識的饕餮盛宴。
總結回顧 規劃未來(lái)
2017年公司成績(jì)斐然，業(yè)績(jì)階躍，但同時(shí)也存在一些不足。回顧過(guò)去一年的工作，發(fā)揚過(guò)去工作中的好思路、好經(jīng)驗和好方法，對于存在的問(wèn)題，要進(jìn)行深入的剖析，并提出相應的解決方案和措施，做好2018年的總體部署。
臨床部、質(zhì)量管理中心、市場(chǎng)部、醫學(xué)部、數據管理中心、財務(wù)部、人事行政部依次對本部門(mén)2017年的工作進(jìn)行了總結回顧，包括核心工作的成果匯報、存在的問(wèn)題及解決措施、人員情況等方面，并匯報了2018年的工作規劃，包括工作總體目標和階段性目標，工作開(kāi)展的思路和方法、人員配置和培養等幾個(gè)方面。通過(guò)總結2017年的經(jīng)驗教訓，找出2018年工作的思路與方法，讓員工明晰部門(mén)的工作目標和規劃，與員工形成理念共識，凝心聚力，通力協(xié)作， 扎實(shí)工作，起航2018！
心態(tài)建設 文化作根
企業(yè)文化就像大樹(shù)的根基，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。深化企業(yè)文化建設是海博特人才戰略的根本所在，是一直貫穿于員工培育過(guò)程中的一個(gè)永恒的課題。而好的企業(yè)文化是一種積極、健康、進(jìn)取的心態(tài)，讓員工正心誠意，有一個(gè)積極健康向上的誠意心態(tài)去做事。
總經(jīng)辦總經(jīng)理助理徐鑫匯報《年度總結及2018年公司發(fā)展戰略規劃》過(guò)程中提到：“公司的生存與發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展和前途緊密相關(guān)”,培養員工的 “主人翁”意識，讓員工從內心深處去理解它，明白它不是一個(gè)口號，而是一種信仰和精神，更是一種實(shí)踐，每個(gè)員工應以高度的責任感，真心實(shí)意、腳踏實(shí)地地做好本職工作，勇挑重擔，積極進(jìn)取，與公司共同進(jìn)步。
嚴群超董事長(cháng)以其慷慨激昂、滿(mǎn)懷正氣的演講，給員工描繪了中國經(jīng)濟未來(lái)的藍圖，并指出在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，海博特的輝煌可期，公司要抓住機遇，應勢而謀，因時(shí)而動(dòng)。嚴教授的講授有效地鼓舞了員工的士氣，給員工們樹(shù)立了信心。與此同時(shí)，嚴教授分享了他多年工作的感悟，教導員工應做靠譜的人，干靠譜的事，感恩、珍惜、擔當，做個(gè)快樂(lè )、真誠、成功的人。
業(yè)務(wù)培訓 技能升級
全新的市場(chǎng)環(huán)境在推動(dòng)臨床試驗回歸其科學(xué)和倫理價(jià)值本源，眾多臨床試驗機構管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也在快速成長(cháng)，臨床專(zhuān)家對試驗規范要求已經(jīng)非常熟悉，所以CRA沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力、知識和素養，臨床試驗工作開(kāi)展壓力就會(huì )非常大。這都在考驗CRO企業(yè)的戰略決策，依靠業(yè)務(wù)轉型、重組、整合快速調整，加強精細化項目管理在新時(shí)期顯得尤為重要，且迫在眉睫。本次業(yè)務(wù)培訓課題經(jīng)過(guò)培訓講師的精心設計，由大及小，理論結合實(shí)踐，更有接地氣的心得分享，薈萃精華。
《臨床試驗整體流程》——曹華中
曹總監為員工提供了一次加強版的臨床試驗整體流程培訓，按試驗前、試驗中、試驗后三個(gè)階段詳細闡述階段所對應的重點(diǎn)工作，使員工更加明晰整個(gè)臨床試驗的流程，有助于提高員工臨床試驗日常工作開(kāi)展的系統化、條理化，加強統籌能力，排除疏漏，提高工作效率及提升工作質(zhì)量。
《CRC、CRA、PM的崗位職責》——李嘉星、漆麗華、嚴啟智
李嘉星、漆麗華、嚴啟智分別對CRC、CRA、PM三個(gè)崗位的各項職能逐個(gè)展開(kāi)講解，以及結合自身的工作經(jīng)歷分享如何做好這個(gè)崗位工作的一些見(jiàn)解，使員工對這三個(gè)崗位的認識更客觀(guān)全面，更懂得如何去互相配合，有效溝通，力爭把CRC、CRA、PM的工作做到無(wú)縫鏈接，把高質(zhì)量、高效率地完成臨床試驗項目視為共同的目標并為之努力。
《數據管理及統計工作基礎簡(jiǎn)介》——陳通
陳通經(jīng)理從數據管理基礎和統計設計基礎兩個(gè)方面，從數據管理的工作周期、模式、計劃、報告，臨床試驗設計等方面給全體員工普及了一次數據管理和統計的知識，對CRA和CRC的數據知識進(jìn)行深度的延伸，使他們更好地理解數據管理的意義，強化他們對數據的關(guān)注度和重視度。
《財務(wù)制度解說(shuō)及答疑》——鄭偉平
鄭偉平主管對流程表單的填寫(xiě)規范及貼票的注意事項進(jìn)行講解答疑，解答了駐地人員平時(shí)遇到的問(wèn)題，有助于提升日后請款報銷(xiāo)的效率，使公司財務(wù)管理的工作更有序、更規范。
《如何做好臨床試驗項目管理》——劉海敬
劉海敬總監以其多年從事項目管理工作的經(jīng)歷及獨特的理解，分享了 “什么是臨床試驗”、“項目管理包括什么”和“怎么做好項目管理”三個(gè)方面的內容，講授做好項目管理工作需要具備哪些條件，并提供一些工作表格作為管理工具，實(shí)操性強。
《臨床試驗稽查真實(shí)案例分析及討論》——吳麗華
吳麗華經(jīng)理收集了一系列現實(shí)中的素材作為案例，與員工進(jìn)行現場(chǎng)互動(dòng)，等同于一次現場(chǎng)稽查，讓員工印象深刻，日后緊記表格填寫(xiě)的規范及要求，從自身出發(fā)，嚴格遵守和執行標準化、規范化管理，爭取做到零錯誤。
《如何與研究中心溝通與配合》——甘玉媚
甘玉媚主管分享自己在與研究中心溝通與配合的親身體會(huì )，并講述溝通的心理、要點(diǎn)、技巧和應該規避的問(wèn)題，有助于提高CRA和CRC的與研究中心溝通的效率以及工作的配合度。
《試驗診斷與輔助檢查概述》——林侃侃
林侃侃講授了系列常規的輔助檢查及臨床意義，給員工做了一次醫學(xué)常識的普及，使他們更好地理解檢查報告中的數據，提高專(zhuān)業(yè)度，高質(zhì)量地開(kāi)展臨床試驗項目。
《職業(yè)素養與成長(cháng)》——徐鑫
徐總助強調了職業(yè)形象對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性，并指導員工如何塑造外在職業(yè)形象和提升內在修養，增強員工的職業(yè)化意識，加強自身的形象管理。
兩天的培訓會(huì )議安排非常緊湊，培訓的內容豐富充實(shí)、實(shí)用性強，員工也感到受益匪淺，是對過(guò)去已掌握的知識點(diǎn)的升級強化，同時(shí)也是對過(guò)去一些理解有偏差的知識點(diǎn)的糾偏。對于未能及時(shí)理解的知識點(diǎn)，通過(guò)后續對培訓課件的學(xué)習再逐漸消化。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，希望全體員工在求知的道路上孜孜不倦、奮進(jìn)不惜！把所學(xué)的知識轉化成實(shí)踐的工作能力，應用到臨床試驗項目的整個(gè)流程中，共同致力于提升公司臨床試驗項目的整體質(zhì)量。
不忘初心 感恩前行
剛剛過(guò)去的2017年，是海博特按照735規劃踏上三年快速發(fā)展期的第一年，為了感謝廣大同仁、專(zhuān)家、合作伙伴對海博特一路的支持與厚愛(ài)，2018年3月22日晚，“感恩八載風(fēng)雨路，齊心共譜新篇章——廣州海博特醫藥科技有限公司八周年答謝晚宴”在廣州市天河希爾頓酒店大宴會(huì )廳隆重舉行，八方賓客匯聚一堂，共享盛宴，同憶過(guò)往，共展未來(lái)。
