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盛夏七月，驕陽(yáng)似火。7月5日，來(lái)自天南地北的駐地主管匯聚一堂，如火如荼地召開(kāi)“海博特2018年第二季度駐地述職會(huì )”。會(huì )議通過(guò)盤(pán)點(diǎn)上一個(gè)季度的工作成效、總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)調整思路，部署三季度的各項任務(wù)指標，為下階段的工作開(kāi)展進(jìn)行詳細規劃。

培訓篇——理論實(shí)踐 雙管齊下

作為服務(wù)型行業(yè)的CRO公司，在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們深知“人才”是企業(yè)生存發(fā)展的核心動(dòng)力，而健全完善的培訓體系是人才引擎，只有不斷地提升員工的業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)的發(fā)展釋放不竭的動(dòng)力。

7月5日至6日，在海博特培訓室先后開(kāi)展了四場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓。

質(zhì)量管理中心曹華中總監講授《臨床試驗質(zhì)量管理要求》，明確闡述CRO在質(zhì)量管理中承擔的主要角色，以及 QC、CRA、CRC在臨床試驗各階段中的各項質(zhì)量管理內容。接著(zhù)，曹總監講授《研究資料審閱及印刷流程》，對研究資料產(chǎn)生的相關(guān)流程、印刷流程進(jìn)行說(shuō)明。曹總監專(zhuān)業(yè)、嚴謹的輔導給大家的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了強化，對大家的工作技能做了有力的提升。

臨床一部毛志慧給大家帶來(lái)《CRC經(jīng)驗分享》，分享了她的CRC工作經(jīng)歷，以其切身的感悟向大家講授如何與研究者、機構高效地配合、如何提高受試者的依從性，小伙伴們就這些話(huà)題在課后也展開(kāi)了討論和分享。

臨床三部嚴啟智經(jīng)理給大家講授《中心立項與提請倫理》，以具體的醫院的流程模型為例，闡述中心立項與提請倫理的流程，并重點(diǎn)突出流程中的節點(diǎn)風(fēng)險把控。

7月5日下午，分開(kāi)了2個(gè)培訓小分隊，分別前往珠江醫院、廣醫五院進(jìn)行在研項目的現場(chǎng)監查。經(jīng)在公司進(jìn)行了一個(gè)前期的小培訓，講述方案及相關(guān)要點(diǎn)，布置了相關(guān)的監查任務(wù)后，小伙伴們快速來(lái)到了醫院科室和機構，有序地找到相關(guān)的資料物品，開(kāi)始了專(zhuān)注和認真的監查。從研究者手冊、病例報告表、研究病歷、受試者訪(fǎng)視日期記錄、試驗用藥管理記錄等等，經(jīng)歷了三個(gè)多小時(shí)的監查過(guò)程，并把問(wèn)題逐一進(jìn)行記錄。

會(huì )議篇——革故鼎新 砥礪奮進(jìn)

  7月6日上午，正式開(kāi)始了述職匯報環(huán)節，海博特總經(jīng)理王帥帥及各部門(mén)負責人參與了會(huì )議，各區駐地主管分別進(jìn)行了述職匯報，匯報內容包括駐地工作匯報、匯報各項目出現的問(wèn)題、醫院對海博特項目及人員的反饋、駐地相關(guān)人員平時(shí)工作匯報等。王總分析了大家在工作中遇到的問(wèn)題，統籌協(xié)調公司各部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，給予相關(guān)的解決方案，給各部門(mén)提出相關(guān)的工作要求，確保駐地工作的問(wèn)題能夠得到有效快速的解決，為大家的工作破除障礙，確保各項目順利往前推進(jìn)。總結部分完結后，進(jìn)行了三季度的工作規劃，規劃內容包括市場(chǎng)部商務(wù)工作安排、質(zhì)量管理中心稽查工作安排，各項目目標，各駐地人員工時(shí)安排等，各部門(mén)達成工作共識，凝心聚力，為三季度的指標達成展開(kāi)新一輪的努力。

  
    

聚餐篇——天南海北 共融溫情

駐地人員是海博特一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)，他們遍布天南海北，通過(guò)遠程的工作聯(lián)絡(luò )，一個(gè)個(gè)地完成了公司在各地的項目。他們是一支勇敢、有擔當的隊伍，是海博特“激情、高效、用心、盡責”的核心文化的有力踐行者。借此會(huì )議機會(huì )，公司管理層人員與駐地主管歡聚一堂，共享晚餐，互相分享平時(shí)工作和生活上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如久別重逢的親人，傳遞暖暖的溫情，氣氛感人。

短短兩天的培訓結束了，大家又各自奔赴各自的戰場(chǎng)，以昂然的斗志和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，海博特祝愿大家百尺竿頭，更進(jìn)一步！