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金秋九月，丹桂飄香。9月14日，海博特2018年第三季度中高管總結會(huì )在東莞召開(kāi)，本次會(huì )議旨在對各管理人員2018年上半年工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)及反思，對接下來(lái)的工作進(jìn)行更好地布局謀篇。
一、總結成果、反思不足
2018年，公司進(jìn)行了系列的管理變革，架構調整、職責細化、流程標準化、電子信息化、培訓優(yōu)化等各項舉措為公司的發(fā)展帶來(lái)積極的變化，但仍存在不足。會(huì )上，各部門(mén)負責人從半年來(lái)工作中取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題、下半年的工作計劃及目標等進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理王帥帥針對各部門(mén)的具體情況，對接下來(lái)應當聚焦的重點(diǎn)工作進(jìn)行了指導，為管理找到更好的著(zhù)力點(diǎn)。
二、溝通協(xié)作、高效運營(yíng)
各部門(mén)是公司運營(yíng)管理體系中不可或缺的鏈接點(diǎn)，通過(guò)協(xié)同發(fā)力，實(shí)現臨床試驗管理項目的高效運作。王總表示，要積極地倡導“激情、高效、用心、盡責”的核心文化，重視內外部的溝通、及時(shí)反饋，持續推動(dòng)跨部門(mén)的協(xié)作。管理人員要充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，提升公司內生動(dòng)力，打造海博特高效運營(yíng)的動(dòng)力引擎。
三、因時(shí)而動(dòng)、不忘初心
CRO行業(yè)迎來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間，在抓住機遇的同時(shí)，更要堅守本心，我們要將海博特的企業(yè)文化和管理理念深度融合，讓企業(yè)文化融入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、日常管理行為，管理人員要帶頭踐行，讓公司從上至下有一致的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。
會(huì )上，王總跟管理層分享了她對公司未來(lái)發(fā)展的思考：
一、員工為什么選擇和公司一起發(fā)展？因素包括平臺、學(xué)習、成長(cháng)、成績(jì)、榮譽(yù)、待遇等，海博特愿為員工提供更廣闊的職業(yè)舞臺，但這是相互的關(guān)系，當公司給予機會(huì )的時(shí)候，員工是否能接得住？
二、我要變成什么樣的人？這是我對自身的思考，同時(shí)也是希望員工去思考的一個(gè)問(wèn)題。我希望我們的員工能成為具有職業(yè)道德、負責任的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。
會(huì )議最后，王總對股東、專(zhuān)家、客戶(hù)、合作伙伴多年以來(lái)對海博特的信任和支持表示感謝。本次總結會(huì )為下一步更好的開(kāi)展各方面工作奠定了基礎，希望各管理人員將會(huì )議的決議貫徹落實(shí)，有力執行，緊抓快趕，達成全年的經(jīng)營(yíng)指標。
